每一届奥运会都希望惊艳全球，抽象新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

大项目经常会被用来标新立异，人的男一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一是探路者，设不暑没有经验可循，未知的风险不可控。

如果重大项目讨论时间短，抢戏期档开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。陪跑皮克斯动画工作室就特别看重准备。详细规划，抽象哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

对于蒙特利尔奥运会的教训，人的男愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。为了筹备一部动画片，设不暑皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，设不暑为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼强调，抢戏期档需要用参照系来替代个人的主观估计。

同样，陪跑成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，抽象政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，抽象同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，人的男理解这些案例的分布状况也很重要。反观奥运会，设不暑则几乎违背了上述的每一条经验。

这时候需要分两步走，抢戏期档剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。从经验的视角来审视奥运会，陪跑无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。